Controlling

Erstellung von detaillierten Planungen, die auf Ihren Zielen und Anforderungen basieren. Sie machen die Vorgaben und wir planen die nötigen Projekte und Maßnahmen. Hieraus erarbeiten wir sowohl kurzfristige als auch langfristige Perspektiven.

Monitoring 

Wir überwachen kontinuierlich die Umsetzung der Prozesse und Vorgänge. Vorgänge werden analysiert, ausgewertet und besprochen. Hiermit soll sichergestellt werden, dass alles nach ihren Plänen verläuft. Wenn ein Prozess angepasst werden kann, wird nach Rücksprache mit ihnen, die Anpassung vorgenommen und übernommen. Alle Maßnahmen geschehen in Absprache mit Ihnen, denn Sie kennen Ihren Betrieb und Ihre Mitarbeitenden am besten.

Soll-Ist-Vergleich

Der Soll-Ist-Vergleich ist für den Unternehmer ein wichtiges Werkzeug, um Planungen in die Tat umzusetzen. Es werden die geplanten Ziele (Soll) mit den tatsächlich erreichten Ergebnissen (Ist) verglichen.  Eventuelle Abweichungen werden identifiziert, Prozesse und Abläufe besprochen und angepasst.  

Auswertungen und Statistiken

Das erstellen von individuellen Auswertungen und Statistiken um den optimalen Blick in Ihr Unternehmen zu werfen, ist für sie und ihr Unternehmen lebenswichtig und das beste Controlling. Diese ermöglichen Ihnen einen klaren Überblick über den aktuellen Stand Ihres Unternehmens und die mögliche Entwicklung. Zahlen sind die sachlichste Ebene einer Auswertung.  Wir unterstützen Sie bei bei Überlegungen und in Entscheidungsprozessen, gerne auch als Sparringspartner.

Einkaufs- und Lieferantenmanagement

Wir optimieren das Management von Einkaufsprozessen und Lieferantenbeziehungen, um eine effiziente Beschaffung von Waren und Dienstleistungen zu gewährleisten. Hier können wir, wenn nötig, auch auf spezielle Software ausweichen, um die höchst mögliche Leistung zu generieren. Dabei achten wir auf Kosteneffizienz, Qualität und termingerechte Ausführung.